在业界，
，，中天集团是浙江修建企业中的优异代表。。。。。2013年，
，，中天全集团总产值及销售额超600亿元。。。。。形成了以杭州、上海、北京、西安、武汉、广州、天津、成都、沈阳、呼和浩特、南宁、郑州等中心都会为主的13大区域市场，
，，企业谋划地区笼罩海内20几个省、市、自治区，
，，年完工面积超1800万平方米。。。。。因实验卓越的绩效治理，
，，中天402cc永利集团集团有限公司被浙江政府授予首届省政府质量奖。。。。。

任何外延的强大都是内在丰裕的体现。。。。。中天集团今天的领军职位绝非一日之功，
，，而是基于恒久持之以恒的“三大工程”的402cc永利集团基础上的必定效果。。。。。这就是中天集团董事长楼永良始终强调的 “步队402cc永利集团”、“质量提升”、以及“文化品牌”三大工程。。。。。三大工程中，
，，“质量提升”是企业生涯的基础，
，，“步队402cc永利集团”则是企业生长之基础，
，，在一手抓产品质量、一手抓步队素质中形成的“文化品牌”则是支持企业走向卓越的包管。。。。。这三者绝非伶仃，
，，显然是相辅相成、相互增进的。。。。。正如楼永良所叙述的，
，，“质量提升工程是中天恒久、长期的一项基础性事情，
，，是中天的一项基本功。。。。。打造职业化步队和402cc永利集团中天文化品牌的最终目的都是为了企业能有质量、可一连地康健生长”。。。。。

1．质量提升

中天董事长楼永良体现，
，，作为修建企业，
，，工程质量自然是其基本内容，
，，也是“质量中天”的最基本要求。。。。。“但中天的质量提升工程，
，，不可只讲狭义的修建工程质量，
，，要从营业质量、步队质量、治理质量、制度质量、服务质量等方面全方位、系统性地熟悉质量。。。。。同时应通过加速系统402cc永利集团、制度402cc永利集团、标准402cc永利集团的力度和强度，
，，从质量的多方面内在与外延上来提升企业的整体质量水平”。。。。。

2000年，
，，楼永良提出，
，，“要在强手如林的市场上驻足，
，，必需树立‘每建必优’的意识。。。。。” 这个“优”不但指每个工程都是优质工程，
，，并且是指营业优、步队优、组织优、治理优、质量优、清静文明、用户知足、创立信誉、创立价值。。。。。这个具有高条理内在的“优质”将中天的品质提到了更高的条理，
，，它将企业的生长从最初为求生涯追求的产品质量，
，，提高到了作为修建业更好的推行社会责任、确保“每建必优”的运营质量的境界。。。。。这种对证量的高条理明确，
，，使中天成为业界为数未几真正明确“质量”寄义的业界首脑，
，，中天也正是在这种“大质量”观的引领下，
，，通过一直探索、起劲实践，
，，实现了企业质的飞跃。。。。。

以后，
，，“每建必优、细腻治理”成了中天的质量治理目的。。。。。质量意识、创优意识在公司的各项治理中都有充分体现，
，，并成为中天人这个群体中每个个体的自觉行为。。。。。他们通过建设以“目的治理，
，，精品策划，
，，细腻治理，
，，节点审核，
，，每建必优”为内容的质量治理系统，
，，将中天的“每建必优”不但体现在工程质量上，
，，并且也充分体现在企业谋划活动的每件事情中。。。。。规章制度只有深入人心，
，，并且成为人人自觉“践行”的习惯时，
，，才算是真正的“落地”了，
，，而这个时间，
，，制度已然成为“企业文化”。。。。。发自心田的认同能够有用地指导和约束人们的行为，
，，中天的质量文化正是在这样的潜移默化中，
，，逐渐成了中天企业文化的基石。。。。。

2．步队402cc永利集团

楼永良一直强调，
，，中天最名贵的资源是人才，
，，市场竞争归根究竟是人才的竞争。。。。。事实上，
，，中天这些年的一连生长与这支步队的日益生长是密不可分的。。。。。中天一经在企业改制前后引进了大批优异应届大中专结业生，
，，这批年轻人在中天唯才是举的用人机制中脱颖而出，
，，许多人二十五六岁就被提升为分公司司理。。。。。正是依赖这批年轻中天人的专业手艺和拼搏精神，
，，中天一起开疆辟土，
，，靠质量、诚信涤讪了天下市场区域化运作的大好时势，
，，从而由小变大，
，，逐步走上了一连康健生长的快速轨道。。。。。

楼永良以为，
，，浙江民营企业和民营经济的前30年生长靠的是先发优势，
，，但先发优势不即是一连优势。。。。。随着我国市场化历程的推进，
，，浙江民营经济的先发优势已面临极大挑战。。。。。因此，
，，必需改变头脑，
，，真正将“人才是第一生产力”、“人才是焦点竞争力”等看法落到实地。。。。。中天在大宗引进人才的同时，
，，做到了“引”、“用”、“育”相连系，
，，一直优化步队402cc永利集团系统，
，，打造出了一支职业化团队，
，，从而包管了企业的整体竞争优势。。。。。2010年，
，，中天集团在步队402cc永利集团方面制订和实验了一系列新制度、新行动，
，，并形成了支持集团康健生长的有用机制，
，，如完善审核制度，
，，设立手艺岗位薪酬系统；
；修订和完善了对下属单位的绩效考评步伐；
；推行股权激励机制，
，，实验“动车组”妄想从而有力地引发了各级主管与中天形成运气配合体，
，，与企业配合生长的热情。。。。。2011年，
，，中天大力推进专业手艺品级序列制度和项目部员工直接津贴制度，
，，将步队402cc永利集团工程的主体进一步延伸至一线员工。。。。。这位集团储备人才、增强实力提供了有力包管，
，，也为中天职业化步队402cc永利集团提供了主要包管。。。。。

3．文化品牌

多年来，
，，中天集团一直以“价值创立”为焦点、以“项目文化”为突破来建设企业文化。。。。。项目部是修建企业内部最下层的单位，
，，中天一直以项目文化作为职业文化402cc永利集团的出发点和突破口，
，，让中天主流文化笼罩全集团，
，，渗透在员工的日常生产谋划和行为办事中。。。。。他们起劲运用《中天人》、中天网络电视等载体，
，，开展典范人物、典范事迹的宣传报道，
，，通过典范来指导全体员工树立准确的天下观、人生观和职业观。。。。。在中天，
，，各单位办公室均为企业文化402cc永利集团职能部分，
，，他们的办公室和项目部都设立了文化专员，
，，认真职业文化402cc永利集团相关培训、推广和执行事情。。。。。同时他们还普遍开展增强凝聚力的种种活动，
，，如篮球赛、乒乓球赛、生日会、中秋晚会、爬山旅游、文化培训、演讲角逐、拓展训练等，
，，尤其是每年一次的员工文化体育节，
，，中天已经一连举行了16届。。。。。

企业文化是企业久远康健生长的基因，
，，是企业最不可模拟的优势，
，，但它不是一蹴而就的，
，，是恒久规章制度的积累和潜移默化。。。。。1996年，
，，中天在业内率先推出CIS战略，
，，制订了项目部CIS执行步伐、规范度测评步伐和详细参考图示，
，，形成统一的企业形象；
；2004年，
，，中天制订了《中天集团企业文化402cc永利集团纲要》，
，，形成了中天集团企业文化402cc永利集团的纲要性文件，
，，明确指出了以后企业文化和品牌402cc永利集团的偏向和目的。。。。。文化不是向导者一厢情愿贯注出来的产品，
，，它来自员工最原始的发自心田的认同。。。。。一直以来，
，，中天始终把自己作为创业者平台，
，，为种种人才提供施展才华的舞台，
，，他们更像一个协调的各人庭，
，，给予每一位成员更好、更快的生长情形，
，，他们通过自己的传帮带，
，，像带徒弟一样带着年轻人出师，
，，提供时机、资源资助他们生长和富足起来，
，，这种情绪和利益的双重纽带，
，，使得中天人向心力和忠诚度都很是高。。。。。

中天的文化不是简朴的贯注，
，，而是实着实在的实践。。。。。早在1995年，
，，为相识决公司许多长年在外奋斗的职工孩子入学问题，
，，中天借了两间课堂，
，，办起了“中天高中”；
；1996年，
，，中天没有建办公楼，
，，而是投资了6000万元，
，，先建起了东阳第一所高规格、高标准的“中天高级中学”；
；2001年，
，，中天出资200万元设立了基金会资助企业的难题职工，
，，让他们真正感受到“各人庭”的温暖。。。。。随着中天事业的一直壮大，
，，公司起劲推行企业的社会责任，
，，把这种“大爱”带到了社会上。。。。。他们建设绿色工地，
，，加入社会402cc永利集团；
；支持工具部文化交流，
，，送“万场”影戏下乡；
；出资1亿元，
，，建设爱心公益基金；
；设立“慈善行动日”，
，，宣布慈善绿皮书；
；组建自愿者步队，
，，经常性地开展捐资助学、救灾扶贫等公益活动，
，，赢得了社会各界的高度评价，
，，获得了“中华慈善奖”，
，，被评为天下文明单位、中国十大慈善企业、中国优异企业公民。。。。。他们承继“至心创立优美家园”的企业使命，
，，重视企业文化402cc永利集团，
，，逐步建设起企业的价值观系统，
，，形成了具有中天特色的企业文化，
，，引领着中天一连康健的生长。。。。。

一曲《中天之歌》，
，，通常都会让在场的中天人激情汹涌，
，，正是这种各人庭般的企业气氛、这种“达则兼济天下”的大爱无疆的情怀，
，，牢牢地凝聚了中天的人心，
，，激昂了斗志，
，，也最终作育了中天的绚烂。。。。。