10月9日，，，山西建投二建集团召开三季度事情例会暨四序度事情推进会，，，发动各下层单位锚定目的，，，一连攻坚克难，，，以决战决胜的姿态奋战四序度。 。。。。总司理助理张军出席聚会并讲话。 。。。。
聚会宣贯《山西二建集团有限公司分（子）公司项目部谋划治理责任追究事情细则（修建施工类营业）（试行）》，，，剖析转达近三个月各在施项目本钱现状、上半年综合大检查（本钱方面）以及完工结算指标完成情形，，，对四序度重点事情举行安排安排。 。。。。
会上，，，部分下层单位就项目本钱管控履历举行分享交流。 。。。。
聚会要求，，，一要降本增效。 。。。。各下层单位、项目部要始终将降本内化于心，，，增效践行于行。 。。。。牢靠树立降本增效治理理念，，，一连发挥锱铢必较、分毫必争的事情作风，，，常挤本钱“海绵”，，，深挖节支“潜力”，，，用好效益“引擎”，，，周全实现公企业、项目低本钱运营。 。。。。二要深刻明确增强责任本钱治理的主要意义，，，厘清职责，，，明确规模，，，确立目的，，，多措并举，，，周全贯彻“标前标后策划一体化”和“大本钱”治理理念，，，确保责任本钱治理预警到位、实时纠偏到位、要害本钱要素历程受控到位、项目完工收尾管控到位，，，将二次谋划创效做成提升工程收益的主要支点。 。。。。三要树立风险意识，，，建设健全本钱管控系统，，，细化本钱管控机制，，，推行本钱治理理念全笼罩，，，提高制度执行力，，，一连提升企业风险反抗力。 。。。。
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